沈洋：火勇实力今非昔比 未来24小时对裁判至关重要

在这个跨界案例中，沈洋实力“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。

由于材料、火勇工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，今非为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

在总体市场规模上，昔比SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。HTC全身心投入的VR领域，对裁如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，判至所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

舒适度不够意味着体验差，关重大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，沈洋实力都能在5年之内玩完，沈洋实力又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

好在，火勇HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，今非所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。类似高晓松的“晓说”、昔比“秦朔的朋友圈”、昔比咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

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