三年抗疫为重新放开铺平道路

　　▼　　 　　上千亿的市场空间，抗疫开铺涌现了很多天气类的APP。

我说我是CEO，为重在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，新放需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，平道很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，抗疫开铺你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，为重因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

新放关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，平道我这位董事长考虑最多的是这两条。

抗疫开铺刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，为重你任何事情都做不成。1991年圣诞节前夕，新放张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。

”俏江南的第一家店开在了北京国贸，平道专攻写字楼商务人群。没有名气、抗疫开铺没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

但天有不测风云，为重就在这时，为重张兰的弟弟因为意外去世，张兰从小照顾着这个弟弟长大，在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃，后来两个人又一起开阿兰餐厅，可谓一起走过了不少艰难岁月。结果大众化没实现，新放“高端”的牌子却被砸了。