通达系快递的两次关键失败

　　在互联网时代，通达各领域发展都需要速度更快、成本更低的信息网络。

比未完成目标更重要的是，系快你会如何应对这一局面。在运营公司的过程中，两次你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。

你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，关键公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。”或者你可以问：失败“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，失败让我们来讨论一下如何简化工作流程。不是说派他们做低层次的苦力，通达或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

你可以提前分发相关材料，系快将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。我的指导共有4点，两次另外包括几个需要避免的陷阱。

不要让这种情况发生，关键因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌

 制图：失败创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。有一天，通达刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。

另外21世纪以来，系快随着互联网的蓬勃发展，系快商业形态已经发生了根本变化，由“传统经济时代”转向“由互联网与传统经济深度融合”的新经济时代。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，两次他终将会选择亲自操作实业。

据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，关键而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。离开用友后，失败刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。